A.以企業(yè)使命為基礎
B.加強協同作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據文化進行管理
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A.文化使信息處理更加繁雜
B.文化補充了正式控制
C.文化促進合作并減少討價還價成本
D.以上均正確
A.權力導向型企業(yè)中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結構往往是傳統框架
B.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序
C.角色導向型企業(yè)不具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點
D.以上說法均正確
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A.國際部結構
B.全球產品分部結構
C.全球區(qū)域分部結構
D.跨國結構
A.與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結構”
B.與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結構”
C.與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“跨國結構”
D.與“跨國戰(zhàn)略”相配套的“全球產品分部結構”
A.M型組織結構適合的企業(yè)規(guī)模最大
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構適合的企業(yè)規(guī)模最大
C.產品事業(yè)部、M型事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務單位可以根據企業(yè)規(guī)模、產品數來區(qū)分
D.產品事業(yè)部、M型組織結構和戰(zhàn)略業(yè)務單位結構可以相互替代
A.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟
B.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,在協調不同職能時可能出現問題
C.有利于培養(yǎng)職能專家
D.難以確定各項產品產生的盈虧
A.易于協調各職能間的決策
B.能與企業(yè)的目標達成一致
C.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
D.對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
A.高長型組織結構
B.集權
C.扁平型組織結構
D.分權
A.分工
B.整合
C.集權
D.分權
最新試題
下列各項不屬于工程項目不相容職務的是()
下列選項中,屬于企業(yè)內部風險的有()
企業(yè)采購業(yè)務的不相容崗位至少包括()
以下關于企業(yè)內部控制審計說法錯誤的有()
單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣?
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下列關于法律風險與合規(guī)風險說法正確的有()
內部控制的設計缺陷是指()
以下關于審計委員會責任說法錯誤的有()