A.項目的盈利目標
B.項目的投資控制目標
C.項目的質(zhì)量管理目標
D.項目的管理成本目標
E.項目的安全管理目標
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A.項目負責人的權(quán)限高
B.全職工作人員很少
C.項目負責人是專職人員
D.項目負責人就是項目經(jīng)理
E.項目行政人員大多是兼職
A.了解和理解委托方對監(jiān)理的期望、要求及關(guān)注的重點
B.處理被監(jiān)理方合同履行過程中的變化變更、索賠等事宜
C.處理被監(jiān)理方合同履行過程中行為不規(guī)范等問題
D.聽取監(jiān)理方對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的匯報或請示的反饋意見
E.處理委托方非程序干預(yù)
A.要在項目開始時就告訴管理層需要何種資源
B.分配/協(xié)商任務(wù)并注意在項目生命周期中未曾預(yù)料的任務(wù)沖突
C.團隊負責人加強管理和技術(shù)專業(yè)知識的學習
D.擬訂項目的工作計劃，并且把這個計劃灌輸給整個團隊
E.確定如何才能把整個項目分為最恰當?shù)淖酉到y(tǒng)和子任務(wù)
A.風險編碼
B.風險因素
C.風險概率
D.風險對策
E.風險后果
A.組織成員之間的協(xié)調(diào)是組織存在并正常運行的前提
B.管理的效果通過組織成員的滿意度來衡量
C.管理負責把資源轉(zhuǎn)化為成果
D.作業(yè)活動不屬于組織活動
E.管理屬于組織活動
A.建立健全安全保障體系，建立各種應(yīng)急計劃
B.建立危機管理和應(yīng)急處理計劃，在風險發(fā)生時及時采取措施
C.提高合同文本、設(shè)計文件的要求，加強審核
D.提高項目計劃的深度，并加強實施過程中的監(jiān)控措施
E.通過教育和培訓來提高雇員對潛在風險的警覺
A.承包商的組織行為受控
B.承包商的合同行為受控
C.設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)的合同行為受控
D.承包商之間的關(guān)系受控
E.設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系受控
A.對服務(wù)規(guī)范中規(guī)定的特性/要素，規(guī)定評價的程序與方法
B.確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)提供的方法
C.確定監(jiān)督管理的重點過程和過程重點
D.確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量改進的措施要點
E.對服務(wù)提供規(guī)范中規(guī)定的特性/要素，規(guī)定評價的程序與方法
A.測量方法不存在
B.測量方法對產(chǎn)品具有破壞性
C.該過程的結(jié)果在后面檢驗?zāi)軠y量
D.該過程結(jié)果在后面試驗中能測量
E.所關(guān)心的特性在流程過后將不存在
A.暫停令
B.質(zhì)量計劃
C.變更文件
D.會議紀要
E.監(jiān)理工程師通知單
最新試題
下列關(guān)于設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)提供規(guī)范的說法，正確的有（）。
項目管理就是將知識.技能.工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。這里項目需要體現(xiàn)在（）。
對于有效投標來說，沒備工程監(jiān)理單位投標文件應(yīng)滿足的要求包括（）。
（）是指雖然會造成損失，但也可能有潛在收益的風險。
傳統(tǒng)上的項目控制內(nèi)容不包括（）。
在實際的項目風險管理過程中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況選擇其中的某一對策或某幾個對策的組合。這些具體情況不包括（）。
在監(jiān)理合同履行過程中，常用于溝通協(xié)調(diào)的會議形式有（）。
當設(shè)備工程項目有多個監(jiān)理單位共同監(jiān)理時，監(jiān)理單位之間應(yīng)建立（）的協(xié)調(diào)制度，共同完成監(jiān)理任務(wù)。
項目風險影響是指風險發(fā)生對項目目標實現(xiàn)造成的影響，按我國設(shè)備工程管理的慣例，下列有關(guān)設(shè)備工程風險影響的表述，錯誤的是（）。
下列關(guān)于設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量計劃的說法，正確的有（）。