A.天然資源
B.人力資源
C.資金
D.受過高等教育的人才
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A.產(chǎn)品創(chuàng)新階段
B.產(chǎn)品成熟階段
C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.產(chǎn)品衰退階段
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.定價(jià)偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益
B.制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價(jià)格。
C.在短期內(nèi)定價(jià)較低，阻使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)
A.認(rèn)為國內(nèi)外市場無差別，有訂單就發(fā)貨，以推高銷售量
B.解決過剩產(chǎn)能的一種渠道
C.占領(lǐng)海外市場的需要
D.實(shí)現(xiàn)海外市場的高收益
A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策
C.M國勞動力價(jià)格和素質(zhì)
D.M國對汽車的需求狀況
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
A.對東道國環(huán)境的迅速適應(yīng)能力
B.在國內(nèi)和國外市場間資源的協(xié)調(diào)能力
C.在全球價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動的能力
D.在國外市場處理突發(fā)事件的能力
A.全球化戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.成長性戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)自身戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
最新試題
甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。
在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。
企業(yè)對外出口定價(jià)較低，即使虧損也在所不惜，該定價(jià)策略的主要目的是（）。
世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來考察，2公司采取的是（）。
對于出口市場上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用的定價(jià)策略是（）。
企業(yè)國際化經(jīng)營首要的核心競爭力是（）。
中石油并購海外石油公司、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購的動機(jī)為（）。
國內(nèi)某企業(yè)欲在非洲直接投資建廠，生產(chǎn)治療瘧疾特效藥，直接供給當(dāng)?shù)厥袌?。根?jù)國際生產(chǎn)折中理論，該企業(yè)至少具備的條件有（）。
全球協(xié)作程度低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力也低的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。