A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團隊成員
B.董事會成員、投資者
C.相關專家、顧問
D.政府官員和新聞媒體記者
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你可能感興趣的試題
A、只要自己做到最好就可以了
B、認識的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權力且有豐富資源的人
A、學術式
B、學徒式
C、合成式
D、創(chuàng)世紀式
A、對任何商業(yè)機會，只要你足夠聰明，機會窗隨時向你打開。
B、機會窗就是在一個既定的商業(yè)概念下追求機會的最佳時期。
C、對一個特定的商業(yè)機會來講，若創(chuàng)業(yè)者進入市場過早，機會窗沒有打開，這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低，易于導致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機會。
D、對一個特定的商業(yè)機會來講，若創(chuàng)業(yè)者進入市場過晚，面臨機會窗關閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風險。
A.機敏、執(zhí)行商
B.毅力、領導力
C.情緒穩(wěn)定、完美主義
D.學習力
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）