任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價(jià)組織有效性的前提之一。

需要是客觀體驗(yàn)，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織進(jìn)行抉擇活動(dòng)的，是針對那些可以解決的問題。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。