A.損益平衡點上升
B.損益平衡點降低
C.目標(biāo)銷售量會增加
D.目標(biāo)銷售量會減少
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A.損益平衡點上升
B.損益平衡點降低
C.目標(biāo)銷售量增加
D.目標(biāo)銷售量減少
A.等于總邊際貢獻(xiàn)除以銷售量
B.等于單價減去單位變動成本
C.等于利潤加上固定成本
D.等于利潤減去固定成本
A.變動制造費用
B.固定制造費用
C.管理費用
D.銷售費用
A.變動制造費用
B.固定制造費用
C.直接材料
D.直接人工
A.正方向變動
B.反方向變動
C.無規(guī)則變動
D.無法確定
A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.無法確定
A.銷售單價
B.單位變動成本
C.固定成本
D.無法確定
A.總利潤
B.凈利潤
C.總成本
D.單位成本
A.邊際貢獻(xiàn)率大于變動成本率
B.邊際貢獻(xiàn)率小于變動成本率
C.邊際貢獻(xiàn)率等于變動成本率
D.邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1
A.邊際貢獻(xiàn)小于固定成本
B.邊際貢獻(xiàn)大于固定成本
C.邊際貢獻(xiàn)小于變動成本
D.邊際貢獻(xiàn)大于變動成本
最新試題
提高投資利潤率的途徑有()。
簡述制造費用預(yù)計分配率。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。