A.明確各職能部門的具體工作目標(biāo)
B.協(xié)調(diào)各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
C.控制各個(gè)職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D.考核各職能部門的工作業(yè)績(jī)
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.特種決策預(yù)算
C.責(zé)任預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算
A.決策機(jī)構(gòu)
B.工作機(jī)構(gòu)
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
D.審核機(jī)構(gòu)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.全面預(yù)算管理委員會(huì)
D.全面預(yù)算編制委員會(huì)
A.每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量
B.生產(chǎn)材料的耗用量
C.原材料存貨的需要量
D.計(jì)劃期間的期初、期末存料量
A.變動(dòng)性制造費(fèi)用
B.固定性制造費(fèi)用
C.混合性制造費(fèi)用
D.綜合制造費(fèi)用
A.基數(shù)法
B.零基預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.績(jī)效預(yù)算
A.生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量
B.預(yù)計(jì)銷售量
C.標(biāo)準(zhǔn)單位直接人工工時(shí)
D.標(biāo)準(zhǔn)工資率
A.劃分與建立責(zé)任中心
B.責(zé)任中心就是會(huì)計(jì)主體
C.按照責(zé)任預(yù)算進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
D.按照實(shí)際工作進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
A.編制責(zé)任預(yù)算
B.核算預(yù)算的執(zhí)行情況
C.分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)
D.提出解決問(wèn)題的對(duì)策
A.管理上可分
B.責(zé)任可以辨認(rèn)
C.成本可以控制
D.成績(jī)可以單獨(dú)考核
最新試題
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡(jiǎn)述二重分配法。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
企業(yè)留利是()。