A、成就了微軟公司。
B、成就了因特爾公司。
C、是華為和摩托羅拉的學(xué)習(xí)榜樣。
D、以上都是。
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A、核心管理團(tuán)隊(duì)和與外部接觸的團(tuán)隊(duì),全部添加人格魅力。
B、將人格魅力擴(kuò)展到更多的部門與員工。
C、讓員工之間相互進(jìn)行高端能量交流。
D、連接公司內(nèi)外的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),讓員工提升的人格魅力通過網(wǎng)絡(luò)疊加。
A、說明了人格魅力對企業(yè)比對個(gè)人的影響還要大。
B、在企業(yè)內(nèi)部缺乏人格魅力會導(dǎo)致員工沒有激情,溝通效率低下。
C、在企業(yè)外部缺乏人格魅力會降低別人買你的產(chǎn)品的沖動(dòng)。
D、IBM的虧損的根本原因是員工不優(yōu)秀。
A、是喬布斯把最先進(jìn)的科技和最美的藝術(shù)結(jié)合的成果。
B、是三度交集法則作用下的產(chǎn)物。
C、I系列風(fēng)靡全球是必然的。
D、如果沒有在技術(shù)和藝術(shù)兩方面都高密度集中投入時(shí)間,是不可能研發(fā)出來的。
A、萬事萬物中你本能喜歡的事物是第一個(gè)集合。
B、萬事萬物中你擅長的事物是第二個(gè)集合。
C、萬事萬物中能創(chuàng)造價(jià)值的是第三個(gè)集合。
D、如果選擇事業(yè),必須選擇三個(gè)集合的交集。
A、是高密度集中投入時(shí)間的智慧結(jié)晶,是高級勤奮的卓越成果。
B、是因?yàn)楹诳途庉嬡浖乃奖菼BM的員工高。
C、是因?yàn)楸葼柹w茨的個(gè)人智慧在編輯軟件方面超越了所有人。
D、對于比爾蓋茨最重要的意義是他獲得了第一桶金。
A、對等能量交流是普遍存在的能量交流。
B、對等能量交流會呈現(xiàn)大幅超越別人的情況。
C、高端能量交流,讓人愿意在你只有低能量和資源條件下,給予你更多能量和資源。
D、高端能量交流可遇不可求,貴人相助也屬于高端能量交流的一種。
A、一般的情感交流屬于淺層交流。
B、發(fā)生高價(jià)值交流的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于淺層次交流。
C、高價(jià)值交流的機(jī)會基于情感交流的次數(shù)。
D、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)多進(jìn)行能量和資源的高價(jià)值交流。
A、極限精英理論
B、需求層次理論
C、六度空間理論
D、三度交集法則
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()