A、在塑料制品公司做到銷(xiāo)售冠軍,積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng),給予了幫助。
C、利用業(yè)余時(shí)間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
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A、比別人更勤奮,更負(fù)責(zé)任。
B、天然的能力強(qiáng)于別人。
C、能向客戶傳遞高價(jià)值信息,激發(fā)客戶的價(jià)值感。
D、商品的價(jià)格低于別人。
A、應(yīng)該盡量介紹企業(yè)成熟時(shí)期的歷史,因?yàn)轶w系化的成功經(jīng)驗(yàn)才值得借鑒。
B、很多人對(duì)商界歷史的認(rèn)識(shí)比較零散、淺顯的原因是大腦容易記憶低價(jià)值淺層次的信息。
C、應(yīng)該給別人闡述企業(yè)成功的秘訣和內(nèi)部信息,因?yàn)檫@些信息是高價(jià)值的。
D、因?yàn)殛U述的是企業(yè)的歷史,所以應(yīng)該只選擇傳統(tǒng)企業(yè),新興企業(yè)的歷史不值得闡述。
A、常規(guī)教育體系中,商界相關(guān)的歷史最少,是因?yàn)樯探鐒?chuàng)造的財(cái)富不如政界和學(xué)術(shù)界多。
B、闡述成功企業(yè)的歷史必須是三級(jí)精細(xì)歷史信息。
C、95%以上的人一輩子都在商界發(fā)展,所以應(yīng)該對(duì)他們闡述他們相對(duì)陌生的政界歷史。
D、商界人士對(duì)商界歷史了解較多,所以對(duì)其它領(lǐng)域的人才闡述商界歷史才能激發(fā)價(jià)值感。
A、闡述創(chuàng)造財(cái)富的歷史的成功經(jīng)驗(yàn)
B、闡述事物的本質(zhì)原理
C、展現(xiàn)最有吸引力的思維
D、展示自己曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)的財(cái)富
A、傳遞有些信息讓別人覺(jué)得你能幫他更好更快的實(shí)現(xiàn)職業(yè)和人生目標(biāo),這樣的交流讓別人對(duì)你產(chǎn)生價(jià)值感。
B、價(jià)值感是超過(guò)愉悅感的更高一重的人格魅力,所以能傳遞有價(jià)值信息的人,不需要激發(fā)愉悅感。
C、加速財(cái)富創(chuàng)造的信息是有價(jià)值的信息,可以激發(fā)價(jià)值感。
D、因?yàn)槊總€(gè)人的需求、興趣和欲望都不同,所以無(wú)法找到必然激發(fā)價(jià)值感的方法。
A、JK羅琳從不會(huì)表達(dá)努力訓(xùn)練到了熟練唯美闡述小說(shuō)情節(jié),展現(xiàn)了心理能量中的勤奮。
B、JK羅琳人格魅力的提升是高密度集中投入時(shí)間的結(jié)果。
C、JK羅琳小說(shuō)的成功說(shuō)明她是天生的寫(xiě)作天才。
D、顧客買(mǎi)書(shū)概率大幅提升是因?yàn)楦惺艿搅薐K羅琳的人格魅力。
A、唯美幽默打造人格魅力
B、心理能量的勤奮與意志力
C、形體魅力
D、熱心的投資人和出版商
A、只要有超一流的作品,即使不會(huì)闡釋也能獲得認(rèn)可。
B、一流中等的作品,可以用唯美闡述讓人產(chǎn)生超一流作品的愉悅感。
C、因?yàn)樽x者只能看到作品,所以作家的儀態(tài)和口頭表達(dá)都不重要。
D、人格魅力事業(yè)道路的重要?jiǎng)恿Α?/p>
A、熟練記憶,達(dá)到可以任意拆分流暢闡述的程度。
B、團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi),達(dá)到完整流暢闡述和拆分組合流暢闡述的程度。
C、選擇六大主題以外的事物進(jìn)行原創(chuàng)即興闡述。
D、到現(xiàn)實(shí)環(huán)境中運(yùn)用,兼實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
A、原創(chuàng)屬于自己的六大主題的約三百字的片段,反復(fù)修改。
B、背誦名家名作,為自己所用。
C、匯總團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人的創(chuàng)作,每個(gè)主題選出最好的兩篇。
D、將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)主題寫(xiě)的最好的兩篇與自己的進(jìn)行整合,獲得更多唯美片段。
最新試題
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()