A、人治大于法治
B、指導過程繁瑣冗余
C、信息傳遞低效
D、過于追求細節(jié)
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A、任務分配的是否到位
B、任務分配的是否明確
C、任務分配的是否情緒
D、任務分配的是否有效
A、受鼓舞的成員
B、滿意的成員
C、敬業(yè)的成員
D、新加入的成員
A、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的目標
B、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的使命
C、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的愿景
D、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的資源評估
A、任務分配、團隊構建、團隊協(xié)調(diào)、任務指導、團隊激勵、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
B、團隊構建、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務分配、任務指導、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
C、團隊構建、任務分配、任務指導、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
D、團隊構建、團隊協(xié)調(diào)、任務分配、任務指導、團隊激勵、任務監(jiān)督、結果檢驗、修正與總結
A、領導者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵與驅動
D、成員能力培養(yǎng)
A、能否有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維能力
B、能否有腳踏實地的執(zhí)行能力
C、能否有百折不撓的意志力和胸懷
D、能否有隨機應變的靈活性
A、你能不能把一群對的人凝聚在一起
B、你能不能激勵他們做出卓越績效
C、你能不能提供最優(yōu)質的資源
D、你能不能培養(yǎng)他們不斷成長
A、使命
B、價值觀
C、愿景
D、戰(zhàn)略戰(zhàn)術
A、團隊激勵
B、執(zhí)行能力
C、學習能力
D、團隊組建
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）