A、在消費(fèi)者的某類(lèi)需求上,能滿(mǎn)足其需求的產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品都很多
B、之所以消費(fèi)者會(huì)選擇一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,還在于該企業(yè)提供的產(chǎn)品能讓消費(fèi)者感知到與同類(lèi)產(chǎn)品的差異性
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集與分析,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換過(guò)程的核心工作
D、對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵
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A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財(cái)富的組織,也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言,影響其產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化過(guò)程有眾多因素,但核心是關(guān)注產(chǎn)品本身、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)環(huán)境與政策條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素
C、產(chǎn)品本身的誕生是基于消費(fèi)者的需求的
D、企業(yè)所在市場(chǎng)的規(guī)模和政策等,也決定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的效率與空間
A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,各角色之間是共生共榮的關(guān)系。各角色分工協(xié)作,為共同的目標(biāo),有機(jī)地聯(lián)合成一個(gè)整體,協(xié)同為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的整體價(jià)值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)。時(shí)代背景、客戶(hù)需求、市場(chǎng)格局、技術(shù)進(jìn)步等等,都在變化,因此,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關(guān)系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來(lái)看,往往是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的;在共生共榮之上,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴(lài)關(guān)系,每個(gè)企業(yè)的利益都與其它企業(yè),以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)過(guò)程中,核心企業(yè)起了關(guān)鍵和重要的作用。
A、一個(gè)工程師,有可能給華為工作,也有可能給小米工作
B、各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系都是由利益相關(guān)者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關(guān)者組成一條鏈條,在一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中來(lái)運(yùn)營(yíng)
D、投資者既有可能給你投資,成為你的股東,也有可能成為你的供應(yīng)商的股東,還有可能成為你的配套廠商的股東,所以他們是一些潛在的投資者
A、股票市場(chǎng)
B、勞動(dòng)力市場(chǎng)
C、客戶(hù)市場(chǎng)
D、競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶(hù)
D、營(yíng)銷(xiāo)渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣(mài)出去,然后拿進(jìn)錢(qián)來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)候,就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值,要讓股東的資產(chǎn)在股票市場(chǎng)上能夠獲得最大的價(jià)值,這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成了跟股票市場(chǎng)有關(guān)系了
C、最早的非公開(kāi)發(fā)行的股票就依靠分紅來(lái)讓股東收回自己的價(jià)值投入
D、企業(yè)需要對(duì)股東進(jìn)行管理
A、供應(yīng)商
B、客戶(hù)
C、股東
D、員工
A、萬(wàn)達(dá)-王健林
B、阿里巴巴-馬云
C、騰訊-馬化騰
D、蒙牛-牛根生
A、中糧是一家央企
B、屬于食品行業(yè)
C、金帝巧克力屬于中糧的產(chǎn)品
D、收購(gòu)了蒙牛
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()