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A、供貨商
B、批發(fā)商
C、零售商
D、代理商
A、設(shè)定條件下，為客戶提供增值物品或服務(wù)，以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
B、設(shè)定條件下，降低價(jià)格以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
C、設(shè)定條件下，綁定客戶信息的推廣活動(dòng)
D、設(shè)定條件下，增強(qiáng)客戶的關(guān)注度以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
A、材料成本
B、勞動(dòng)力成本
C、間接成本
D、財(cái)務(wù)成本
A、定價(jià)過低會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品貶值
B、定價(jià)過低會(huì)有損企業(yè)未來增長的可持續(xù)性
C、定價(jià)過低損失大量利潤
D、定價(jià)過低難以恢復(fù)
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
A、價(jià)格定位
B、品牌榮譽(yù)
C、無形價(jià)值
D、有形價(jià)值
A、獨(dú)特賣點(diǎn)
B、核心價(jià)值
C、價(jià)格釋放
D、市場定位
A、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、選定調(diào)研區(qū)域、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
B、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論。
C、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
D、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、選定調(diào)研區(qū)域、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
A、行業(yè)格局
B、市場競爭環(huán)境
C、目標(biāo)客戶
D、產(chǎn)品技術(shù)
A、客戶需求研究
B、市場調(diào)研
C、產(chǎn)品表達(dá)
D、促銷策劃
最新試題
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）