A、應(yīng)用于實際生活和實際生產(chǎn)
B、用新的技術(shù)和方法改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)
C、使用新的技術(shù),直接淘汰老的技術(shù)
D、把輸入方的實用技術(shù)轉(zhuǎn)化為適用于輸出方的技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、科研技術(shù)產(chǎn)品化
B、科研技術(shù)工程化
C、科研技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
D、科研技術(shù)整體化
A、和創(chuàng)始人擁有共同的價值觀
B、執(zhí)行具體任務(wù)上,還要堅持自己專業(yè)的主見
C、在執(zhí)行具體任務(wù)上,對創(chuàng)始人提出的想法照搬執(zhí)行
D、充分放權(quán)給前線執(zhí)行人員
A、最主要的驅(qū)動力就是用戶,思維模式是規(guī)劃,把一個目標分解成細化的支點,再把支點系統(tǒng)的串聯(lián)起來。缺點是微管理,什么事都想?yún)⑴c管理,什么細節(jié)都想掌控在自己的手中,每天都要和團隊溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化,不喜歡的溝通方式是隨時更改與被打斷。
B、創(chuàng)意,他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點是創(chuàng)造力較強,缺點是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅(qū)動的人,喜歡的方式是鼓勵,但避免自我膨脹,適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理,他們不喜歡被細節(jié)束縛。
C、主要的驅(qū)動力是服務(wù)。思維模式是事務(wù)導向,不是一個長期規(guī)劃。優(yōu)點是較為可靠與細致,缺點是創(chuàng)造力較差;喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅(qū)動力都是邏輯的。思維方式偏于線性,優(yōu)點是執(zhí)行力比較強,哪怕是加班也沒日沒夜的執(zhí)行著,缺點是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡單明確,不喜歡的溝通方式是介紹不確定,不明確的東西。
A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能
A、質(zhì)量比數(shù)量更為重要
B、對人的擅長多以運用
C、對有助于團隊項目的能力多以運用
D、注重團隊發(fā)展的試錯成本
A、決定公司品質(zhì)
B、決定產(chǎn)品品質(zhì)
C、決定發(fā)展速度
D、決定融資規(guī)模
A、參加創(chuàng)業(yè)大賽
B、參加創(chuàng)業(yè)園區(qū)及創(chuàng)客空間活動
C、通過老師及校友引薦
D、O2O模式連接
A、開場闡述
B、項目闡述
C、項目答辯
D、項目推廣
A、企業(yè)資本的5%-10%
B、企業(yè)資本的10%-20%
C、企業(yè)資本的20%-30%
D、企業(yè)資本的30%-40%
A、種子期
B、初創(chuàng)期
C、成長期
D、成熟期
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()