A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.低于同行業(yè)水平
B.高于同行業(yè)水平
C.處于極差狀態(tài)
D.較為理想
A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車制造業(yè)
D.造船業(yè)
A.有形資產(chǎn)
B.無(wú)形資產(chǎn)
C.速動(dòng)資產(chǎn)
D.固定資產(chǎn)
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)的戰(zhàn)略能力
C.企件資源條件
D.企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望
A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車制造業(yè)
D.造船業(yè)
A.產(chǎn)品單件成本高
B.變動(dòng)成本高
C.固定成本高
D.庫(kù)存成本高
A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.速動(dòng)比率
C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.商譽(yù)
D.人力資源
A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運(yùn)作費(fèi)用
D.加劇人才缺口
A.產(chǎn)品線集中化
B.地區(qū)集中化
C.低占有率集中化
D.顧客集中化
最新試題
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
2003年我國(guó)制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開(kāi)一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）