A.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標；財務實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內部條件的兩維坐標
B.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度
C.是研究行業(yè)發(fā)展周期問題
D.是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境
E.將企業(yè)的業(yè)務分為"明星"、"問題"、"現(xiàn)金牛"和"瘦狗"四類業(yè)務

A.進入障礙低
B.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
C.市場壟斷
D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模

A.產(chǎn)業(yè)的五種競爭力
B.成功關鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力
D.公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產(chǎn)品的反應

A."傳統(tǒng)"的管理風格，以正式的程序和嚴格的等級制為特征
B.對工人有強硬的討價還價地位
C.強調成本控制的嚴格的管理體系
D.較不正式的管理風格，更少正式的程序

A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術和設備過于專一化，適應性差
D.顧客需求從注重價格轉向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>

A.直接出口和間接出口
B.技術許可方將其交易標的的使用權通過許可證協(xié)議或合同轉讓給技術接受方的一種貿易方式，是技術貿易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉移到目標國家（地區(qū)），以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機構取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理

A.掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責任
C.管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工

A.從上到下的控制權力
B.個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采取）某些行動的能力
C.即職權
D.其影響力在各個方面
E.即政治

A.主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略
B.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員
C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
D.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭
E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由