A.生產(chǎn)社會(huì)化程度高
B.技術(shù)先進(jìn)
C.組織管理科學(xué)
D.規(guī)模大E.人員多
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A.夜間施工增加費(fèi)
B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
D.場(chǎng)地清理費(fèi)
E.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)
A.存在著決策者希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)
B.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案
C.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)
D.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來
E.幾種同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性可以預(yù)先估計(jì)出來
A.公用事業(yè)建設(shè)
B.工業(yè)建設(shè)
C.農(nóng)林水利氣象建設(shè)
D.基礎(chǔ)設(shè)施
E.商業(yè)和物資供應(yīng)建設(shè)
A.15%
B.25%
C.37.5%
D.45%
A.固定資產(chǎn)
B.流動(dòng)資產(chǎn)
C.無形資產(chǎn)
D.遞延資產(chǎn)
A.等級(jí)工資制采集者退散
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.浮動(dòng)工資制
D.崗位技能工資制
A.生產(chǎn)人員
B.職能部門管理人員
C.基層領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理專業(yè)人員
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.總承包商
A.實(shí)際利潤(rùn)=預(yù)算造價(jià)-工程預(yù)算成本
B.實(shí)際利潤(rùn)=結(jié)算收入-工程實(shí)際成本
C.實(shí)際利潤(rùn)=決算收入-工程實(shí)際成本
D.實(shí)際利潤(rùn)=決算收入-工程預(yù)算成本
A.企業(yè)年度計(jì)劃
B.企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.企業(yè)季度計(jì)劃
D.旬計(jì)劃
最新試題
對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審所形成的會(huì)審記要，不是正式的工程文件。（）
編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作。
全壽命周期成本就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。
請(qǐng)列舉5種以上的企業(yè)的類型。
現(xiàn)金流量圖可以全面、直觀地反映經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，其中現(xiàn)金流量的要素是（）。
某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如表所示，當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時(shí)，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目的可行性。
某建設(shè)項(xiàng)目有A、B兩個(gè)方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，ic=10％，試用最小公倍數(shù)法對(duì)方案進(jìn)行比選。