A.接受工程施工任務(wù),可不簽訂合同
B.按工程對象個別確定
C.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作
D.準(zhǔn)備工作時間長
E.材料管理任務(wù)較輕
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A.勘察設(shè)計合同
B.加工承攬合同
C.勞務(wù)合同
D.勞動合同
E.聯(lián)營合同
A.該零部件可不作為重點改進(jìn)對象
B.該零部件應(yīng)作為價值分析的重點對象
C.說明該零部件的功能重要性高,而相應(yīng)的成本比例較低
D.說明該零部件的功能重要性低,而相應(yīng)的成本比例較高
E.說明該零部件的功能重要性與所花費成本比例是相稱的
A.直線法
B.工作量法
C.雙倍余額遞減法
D.年數(shù)總和法
E.平均年限法
A.評分評價法
B.移動平均法
C.盈虧分析法
D.全壽命費用指標(biāo)評價法
E.期望值法
A.某種緩慢傾向起作用而引起,如操作者疲勞
B.剔除了不合格數(shù)據(jù)
C.兩種不同材料、工藝或設(shè)備的數(shù)據(jù)混雜
D.生產(chǎn)中出現(xiàn)條件變化,如原材料、操作方法變化
A.生產(chǎn)成果的核算
B.生產(chǎn)消耗核算
C.資金核算
D.財務(wù)成果核算
A.12.5%
B.14.3%
C.20%
D.33.3%
A.經(jīng)常儲備定額
B.材料消耗定額
C.材料儲備定額
D.經(jīng)濟(jì)儲備定額
A.排列圖
B.因果分析圖
C.頻數(shù)分布直方圖
D.控制圖
A.計劃的主動性
B.計劃的穩(wěn)定性
C.計劃的全面性
D.計劃的均衡性
最新試題
下列屬于經(jīng)濟(jì)評價動態(tài)指標(biāo)的是()。
職工隊伍素質(zhì)是建筑企業(yè)質(zhì)素的基礎(chǔ)。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
全面質(zhì)量管理與一般的質(zhì)量管理理念相比,表現(xiàn)出如下幾個方面的特點()。
對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。
現(xiàn)金流量圖可以全面、直觀地反映經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的資金運動狀態(tài),其中現(xiàn)金流量的要素是()。
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有()。
某項目凈現(xiàn)金流量如表所示,當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時,試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項目的可行性。
ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則?
某建設(shè)項目有A、B兩個方案,其凈現(xiàn)金流量情況如表所示,ic=10%,試用最小公倍數(shù)法對方案進(jìn)行比選。