控制進(jìn)度過(guò)程作為實(shí)施整體變更控制過(guò)程的一部分,關(guān)注的內(nèi)容包括()
①判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
②對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響
③重新考慮必要的進(jìn)度儲(chǔ)備
④判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更
⑤在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
A.①②③④
B.①⑤
C.①②③④⑤
D.①②③⑤
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A.專家判斷
B.投票
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
A.應(yīng)急儲(chǔ)備
B.管理儲(chǔ)備
C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
D.持續(xù)儲(chǔ)備
A.進(jìn)度計(jì)劃的編制
B.管理和控制
C.項(xiàng)目所在的特定行業(yè)
D.估算的專業(yè)知識(shí)
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.活動(dòng)清單
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
D.人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能
A.范圍基準(zhǔn)
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.成本基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.收益遞減規(guī)律
B.資源數(shù)量
C.技術(shù)進(jìn)步
D.專家判斷
A.假設(shè)日志
B.活動(dòng)清單
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.里程碑清單
A.SS+10
B.FS-10
C.SS-10
D.FS+10
A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B.選擇性依賴關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()