A.供應(yīng)
B.信息
C.財務(wù)
D.管理
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A.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定
B.VMI模式下供應(yīng)商確定何時補充庫存以及補充數(shù)量
C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單
D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量由供應(yīng)商確定
A.供需協(xié)調(diào)管理
B.成本建模
C.信息溝通
D.需求預(yù)測
A.以顧客為中心，以市場需求為原動力
B.強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包
C.各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益
D.對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進
A.同盟關(guān)系
B.協(xié)作關(guān)系
C.供應(yīng)關(guān)系
D.對等關(guān)系
A.管理用戶庫存
B.用戶庫存
C.供應(yīng)商庫存
D.供應(yīng)商管理庫存
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.產(chǎn)品
B.價格
C.需求偏好
D.細分
A.預(yù)期的競爭者的報復(fù)
B.規(guī)模經(jīng)濟
C.品牌忠誠度
D.供應(yīng)商的討價還價能力
A.年齡結(jié)構(gòu)
B.民族構(gòu)成
C.收入分配
D.文化和價值觀
A.創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動
B.在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定
C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要
D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場
最新試題
（）是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
以下哪項不是代理商的功能（）。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
委托人對代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
包銷的特征中，三自不包括（）。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
代理商的優(yōu)勢有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。
經(jīng)濟環(huán)境分析不包括下列（）方面。