A.集成計劃的編制
B.集成計劃的實施
C.項目選擇與啟動
D.項目綜合變更與控制
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A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入
D.為項目成員建立具體的職業(yè)途徑
A.項目的生命周期是指項目從始至終的整個過程
B.項目全壽命周期:包括整個項目的建造、運營和清理的全過程
C.項目生命周期的主要內(nèi)容有:項目的時限、項目的階段、項目的任務(wù)、項目的成果
D.項目的生命周期是指整個項目的建造、運營和清理的全過程
A.成本估算
B.費用估算
C.專家評估
D.成本控制
A.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標,在一定的時間、人員和其它資源的約束條件下,所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。
B.項目就是按照一個總體設(shè)計進行施工的基本建設(shè)工程。
C.所謂項目,一般是指同一性質(zhì)的投資,或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資,或不同部門內(nèi)的一系列投資。
D.一個項目是對一項投資的一個提案,用來創(chuàng)建、擴建或發(fā)展某些工廠企業(yè),以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會服務(wù)。
A.確定項目工作地點的范圍
B.確定項目當事人和施工地點的范圍
C.確定項目都要做什么工作
D.以上都是
A.合同
B.項目目標
C.組織
D.項目
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量缺陷
A.職能型組織結(jié)構(gòu)形式
B.項目型組織結(jié)構(gòu)形式
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式
D.直線型組織結(jié)構(gòu)形式
A.質(zhì)量管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問題
B.安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全
C.投資管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為工程造價管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟利益
D.合同管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為合同管理關(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實現(xiàn)的問題
A.企業(yè)最高層的重視
B.原型開發(fā)與測試
C.建立專門的項目實施小組
D.全員參與
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代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán),代為購買或者銷售商品,并根據(jù)實際購買或者銷售額的大小,按比例收?。ǎ┑膫€人或者商業(yè)企業(yè)組織。
以下哪項不是代理商的功能()。
代理商能夠通過向消費者提供()以吸引客戶。
()是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點,變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
中長期負債中的長期應(yīng)付款一般包括()和融資租賃。
市場是由三個要素組成的,以下哪項不是()。
企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括()。
下列哪項不是企業(yè)之間利用商品交換中貨與錢在時間和空間上的分離所產(chǎn)生的商業(yè)信用行為()。
布什總統(tǒng)推銷美國風(fēng)光的電視廣告屬于()。
包銷的特征中,三自不包括()。