簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)用方式。

為實(shí)現(xiàn)決策的合理性，對替換手段將會(huì)產(chǎn)生的后果，以及對這種結(jié)果進(jìn)行選擇，都需要花費(fèi)時(shí)間加以考慮，這就是躊躇后再進(jìn)行選擇。

對工人在生產(chǎn)中的行為及其生產(chǎn)的原因進(jìn)行分析研究，以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，提高生產(chǎn)率。

指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令。

是通過對生產(chǎn)日期和產(chǎn)量圖示來控制計(jì)劃和生產(chǎn)的進(jìn)行，也叫生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖或線條圖。

指工廠企業(yè)通過銷售和籌措資金來維持生存。

指工廠中的人事方面，強(qiáng)調(diào)工人應(yīng)該順從工廠的紀(jì)律，好好地進(jìn)行生產(chǎn)。

指生產(chǎn)的技術(shù)和過程。

各地教會(huì)在進(jìn)行某項(xiàng)決策時(shí)，不能由一個(gè)人主持決定，小事必須事先經(jīng)過長老的意見，大事必須經(jīng)過全體僧侶的同意。