A、正文框架結(jié)構(gòu)
B、框架條件
C、附件
D、談判組織原則
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A、提前匯報(bào)
B、共同出席
C、不可濫用
D、準(zhǔn)備方案
A、對(duì)方不講理
B、口頭表述
C、臉部表情
D、順理成章
A、服從多數(shù)
B、擇優(yōu)選取
C、平衡原則
D、服從領(lǐng)導(dǎo)
A、談判開(kāi)場(chǎng)
B、復(fù)雜局面
C、最后決戰(zhàn)
D、相持階段
A、疲勞戰(zhàn)
B、減兵增灶
C、蘑菇戰(zhàn)
D、形象人
A、成交
B、比價(jià)
C、禮貌
D、送客
A、公正實(shí)用
B、量體裁衣
C、語(yǔ)義一致
D、互補(bǔ)
A、速戰(zhàn)速?zèng)Q
B、消除誤解
C、重點(diǎn)突破
D、斤斤計(jì)較
A、特定對(duì)象
B、關(guān)鍵條件
C、談判步驟
D、談判手
A、有理、有力、有節(jié)的原則
B、清晰、服人、有利的原則
C、全面性、本質(zhì)、和具體的原則
D、有理、服人、有利的原則
最新試題
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。