A、談判準(zhǔn)備信息
B、文字信息
C、談判策略
D、適時(shí)信息
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A、反問和反證
B、換位思考由壞到好
C、假設(shè)與否定
D、反證與否定
A、分析
B、歸納
C、推理
D、再識(shí)別
A、對象
B、內(nèi)容
C、組織
D、態(tài)度
A、用詞一致
B、方便理解
C、條件一致
D、協(xié)調(diào)
A、反間計(jì)
B、易地效應(yīng)
C、空城計(jì)
D、化整為零
A、對抗式
B、進(jìn)取式
C、沉思式
D、謙恭式
A、采集信息
B、評(píng)價(jià)信息
C、選擇方案
D、論證
A、慷慨奉送
B、不明則穩(wěn)
C、乘虛而入
D、隨機(jī)應(yīng)變
A、運(yùn)用行業(yè)習(xí)慣
B、與主文呼應(yīng)
C、同正文條款掛鉤
D、同價(jià)格條件掛鉤
A、義務(wù)和責(zé)任人
B、執(zhí)行人
C、監(jiān)督人
D、談判手
最新試題
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
提問控制應(yīng)該做到()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
促進(jìn)成交的行為策略有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。