A、最求實(shí)利急于求成
B、方案不多、談判簡單
C、注重歷史關(guān)系
D、注重現(xiàn)實(shí)利益,變化因素較多
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A、供貨清單
B、聯(lián)合設(shè)計
C、驗(yàn)收方式
D、交付進(jìn)度
A、當(dāng)眾選擇
B、論證方案
C、即席決策
D、小范圍選擇
A、自然條件
B、社會文化
C、政治法律
D、宏觀經(jīng)濟(jì)
A、外露
B、坦率
C、熱情自信
D、追求物質(zhì)上的實(shí)利
A、最后通牒
B、緩兵計
C、折衷調(diào)和
D、談判升格
A、講力度
B、講場合
C、講形式
D、講背景
A、留有變通
B、聲色俱厲
C、準(zhǔn)備防手
D、信譽(yù)形象
A、面部表情
B、身體表達(dá)
C、言語表達(dá)
D、慣用手勢
A、價格條款
B、通用條款
C、框架結(jié)構(gòu)
D、正文
A、對手言行不合邏輯
B、談判目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C、助手言行泄密
D、上司言行改變
最新試題
對付渾水摸魚的策略有()
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
溝通對個人的好處有()
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。