單項選擇題人才盤點過程中，對于業(yè)績不理想或員工總體勝任力欠缺的情況下，企業(yè)往往會選擇（）工具，以績效和能力兩個維度對人才的過去和現(xiàn)在進行全面評估，進而推測人才未來的可能性。
A.經典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
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1.單項選擇題人才盤點其內容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的（），挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。
A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級
D.學歷水平
2.單項選擇題制定完善的人力資源規(guī)劃，包括對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質量等方面進行盤點，同時利用先進的技術和科學的方法，對企業(yè)（）的人力資源需求與供給進行分析。
A.當前
B.未來
C.短期
D.中長期
3.單項選擇題人力資源規(guī)劃的終極目標是（）。
A.合理的人力資源政策的制定
B.加強企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應性
C.人才需求與供給的均衡
D.進行崗位評價
4.單項選擇題人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在三種不同的關系，除了（），其他都是。
A.隨動關系
B.孤立關系
C.依附關系
D.結合關系
5.單項選擇題當組織面臨人力資源緊缺的問題時，最佳的解決方案就是（）。
A.在勞動力市場上獲得可靠的人力資源
B.從內部選擇合適的崗位候選者
C.調整人力資源政策
D.優(yōu)化企業(yè)組織架構
6.單項選擇題開展工作分析規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的一項重要內容，通過工作分析得出的（）可以為人才的數(shù)量和質量要求提供清晰的信息，從而為人才的供求預測提供了基礎。
A.崗位需求
B.崗位責任
C.崗位職責
D.崗位描述和崗位規(guī)范
7.單項選擇題以下（）不屬于企業(yè)集團管理體制的特點。
A.管理活動的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理活動的協(xié)調性
D.管理內容的復雜性
8.單項選擇題企業(yè)目標是由多要素綜合平衡的結果，其中不包括（）
A.獲利程度
B.精神獲利
C.競爭地位
D.社會責任
9.單項選擇題（）指人力資本戰(zhàn)略的制定過程與企業(yè)集團總裁戰(zhàn)略的制定過程同時進行。
A.雙向規(guī)劃過程
B.并列關聯(lián)過程
C.單獨制定過程
D.正反雙面制定過程
10.判斷題趨勢分析和散點分析都假定生產率在各年都保持不變。
最新試題
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
題型：判斷題
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。
題型：判斷題
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
題型：多項選擇題
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。
題型：多項選擇題
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
題型：多項選擇題
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
題型：多項選擇題
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
題型：判斷題
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
題型：判斷題
人才盤點前期準備工作包括（）
題型：多項選擇題
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。
題型：單項選擇題