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A.消費(fèi)數(shù)量大的日用消費(fèi)品
B.訂貨數(shù)量少而訂貨批量多的產(chǎn)品
C.易變質(zhì)的產(chǎn)品
D.專業(yè)性強(qiáng)，單位價(jià)值高的產(chǎn)品
E.每次訂貨數(shù)量很大的產(chǎn)品
A.資金周轉(zhuǎn)速度
B.自有資金率
C.流動(dòng)比率
D.速兌比率
E.現(xiàn)金比率
A.資金滾動(dòng)性分析
B.資金安全性分析
C.資金收益性分析
D.資金控制分析
E.資金融通咨詢
A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢
B.設(shè)備合理使用咨詢
C.設(shè)備維修管理咨詢
D.設(shè)備綜合經(jīng)營管理咨詢
E.設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)咨詢
A.總體設(shè)計(jì)階段
B.市場(chǎng)調(diào)研階段
C.建立質(zhì)量體系階段
D.編寫質(zhì)量體系文件階段
E.服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)證
A.產(chǎn)品咨詢
B.服務(wù)咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理咨詢
A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
A.該企業(yè)單位工資效益不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.工資支付能力強(qiáng)
C.該企業(yè)收入水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力
D.該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
常用的分析法包括（）。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？