A.在“系統(tǒng)—組織管理—組織架構(gòu)”中，點(diǎn)擊下屬員工詳細(xì)—編輯界面，打開部門選擇對(duì)話框，選擇需要調(diào)換部門，點(diǎn)擊保存即可
B.通過“選擇已分配員工加入”把人員添加到新的部門，然后把原先部門下的該人員離職
C.先把該人員離職，然后通過“選擇未分配員工加入”把該人員添加到新的部門
D.先把該人員離職，然后在需調(diào)換的部門下新建下屬人員

A.詳細(xì)記錄商機(jī)的售前跟進(jìn)情況、客戶方的關(guān)鍵聯(lián)系人信息、報(bào)價(jià)情況、最終簽單信息、售后的服務(wù)信息等，均可以全面查看
B.統(tǒng)計(jì)商機(jī)總量及其推進(jìn)情況，形成商機(jī)漏斗，借助漏斗有針對(duì)性分析銷售進(jìn)展
C.對(duì)推進(jìn)緩慢的商機(jī)，給出系統(tǒng)預(yù)警提示，設(shè)置商機(jī)回收機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)員快速跟單，確保商機(jī)資源信息合理利用
D.記錄購(gòu)銷合同或服務(wù)合同的信息，對(duì)于分期付款的情況，支持到期提醒

A.txt、doc、docx
B.xls、xlsx、ppt
C.pptx、pdf、jpg
D.bmp、png、gif

A.沒有考慮安全庫(kù)存
B.沒有考慮補(bǔ)貨量
C.沒有考慮退貨量
D.沒有按可用量來(lái)編制

A.低層碼和累計(jì)提前期沒有維護(hù)
B.MRP方案參數(shù)設(shè)置（考慮費(fèi)損率，成品率，已審核的各種訂單等）
C.工藝路線沒設(shè)置
D.沒設(shè)置BOM

A.報(bào)廢數(shù)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.返工返修數(shù)
D.訂貨數(shù)

A.銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確
B.沒有庫(kù)存月報(bào)和周報(bào)
C.未準(zhǔn)確的進(jìn)行周期性盤點(diǎn).
D.采購(gòu)計(jì)劃編制不周

A.每個(gè)產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線
B.不同的產(chǎn)品可以選擇同一個(gè)工藝路線
C.同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號(hào)的工藝路線
D.同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線

A.訂單與預(yù)測(cè)單中的大數(shù)
B.預(yù)測(cè)單
C.訂單
D.訂單+預(yù)測(cè)單

A.MRP運(yùn)算的開始時(shí)間就是系統(tǒng)時(shí)間
B.MRP運(yùn)算的開始時(shí)間就是登陸時(shí)間
C.MRP運(yùn)算的結(jié)束時(shí)間不能是下個(gè)年度的
D.MRP運(yùn)算的開始時(shí)間可以修改