A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況
C.政策、法律和社會(huì)方面的限制
D.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況
E.企業(yè)獲得資源的能力
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A.對(duì)企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行收縮或放棄
B.減少費(fèi)用支出和投資，充分利用余下的資源，集中力量獲得短期收益
C.企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報(bào)復(fù)
D.企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地明白無誤地傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象
E.當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平
A.可以轉(zhuǎn)投資
B.可以直接投資，在多個(gè)國(guó)家建立生產(chǎn)基地
C.可以與東道國(guó)企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)
D.可以對(duì)外商的公司實(shí)行控股或參股
E.在建立生產(chǎn)工廠的同時(shí)，設(shè)立營(yíng)銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)
A.貿(mào)易型國(guó)際化企業(yè)
B.科技開發(fā)型國(guó)際化企業(yè)
C.實(shí)體開發(fā)型國(guó)際化企業(yè)
D.外向主導(dǎo)型國(guó)際化企業(yè)
E.內(nèi)外兼顧型國(guó)際化企業(yè)
A.橫向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
B.縱向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.向前多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
D.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
E.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
A.多元復(fù)合型戰(zhàn)略
B.一主多輔戰(zhàn)略
C.配套發(fā)展戰(zhàn)略
D.兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略
E.服務(wù)或生產(chǎn)兼有戰(zhàn)略
A.科學(xué)技術(shù)型人才
B.經(jīng)營(yíng)管理型人才
C.政工型人才
D.行政管理型人才
A.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)職工形象戰(zhàn)略
C.企業(yè)家形象戰(zhàn)略
D.職工榜樣戰(zhàn)略
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.三來一補(bǔ)戰(zhàn)略
A.時(shí)間評(píng)價(jià)法
B.終值評(píng)價(jià)法
C.預(yù)測(cè)法
D.效益評(píng)價(jià)法
A.企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
B.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者
C.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者
D.企業(yè)全體職工
最新試題
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
包銷的特征中，三自不包括（）。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收取（），使生產(chǎn)者樂于接受。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。
以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（）。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
從法律意義上來講，代銷屬于（）的范疇。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
代理商的優(yōu)勢(shì)有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。