A.重新集中戰(zhàn)略
B.縱向整合戰(zhàn)略
C.橫向整合戰(zhàn)略
D.退出性戰(zhàn)略
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A.橫向整合戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.縱向整合戰(zhàn)略
D.中心多樣化
A.整合戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.合資戰(zhàn)略
D.縱向整合戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
A.通過(guò)兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展
B.包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無(wú)形資產(chǎn)
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.經(jīng)驗(yàn)曲線
A.產(chǎn)品生命周期
B.實(shí)際存在和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革
D.供應(yīng)商
A.顧客
B.供應(yīng)商
C.產(chǎn)品生命周期
D.股東
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.成立戰(zhàn)略小組
A.風(fēng)險(xiǎn)原則
B.價(jià)值原則
C.擇優(yōu)原則
D.公益原則
A.反應(yīng)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.資源配置
D.行動(dòng)計(jì)劃
A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力
B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀
D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。