背景資料
某商務中心由四幢大樓（百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓）組成，A公司承包了某商務中心的機電工程，機電工程內容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調、消防工程和電梯安裝工程。商務中心還建設一地下個變電所、水泵房和鍋爐房，機電工程的冷水機組、鍋爐、變配電設備和電梯等大型設備均由業(yè)主采購。合同約定百貨樓、賓館應分別提早竣工驗收，A公司項目部按業(yè)主要求編制了施工總進度計劃，并將鍋爐房工程分包給了B單位。
施工過程中，A公司項目部還編制了質量預控方案，在施工中設置了質量控制點，以使工程能驗收合格。B公司在鍋爐房施工完畢自檢合格后，直接通知建設單位組織驗收，由建設單位的項目技術負責人組織了B公司、監(jiān)理單位進行了驗收。

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某商務中心由四幢大樓（百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓）組成，A公司承包了某商務中心的機電工程，機電工程內容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調、消防工程和電梯安裝工程。商務中心還建設一地下個變電所、水泵房和鍋爐房，機電工程的冷水機組、鍋爐、變配電設備和電梯等大型設備均由業(yè)主采購。合同約定百貨樓、賓館應分別提早竣工驗收，A公司項目部按業(yè)主要求編制了施工總進度計劃，并將鍋爐房工程分包給了B單位。
施工過程中，A公司項目部還編制了質量預控方案，在施工中設置了質量控制點，以使工程能驗收合格。B公司在鍋爐房施工完畢自檢合格后，直接通知建設單位組織驗收，由建設單位的項目技術負責人組織了B公司、監(jiān)理單位進行了驗收。

背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一化工廠的大型機電工程項目，中標價2.5億美元，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元；
（2）原材料漲價，增加費用150萬美元；
（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設備安裝時，重點關注了汽輪機的低壓缸以及鍋爐的安裝。

背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一化工廠的大型機電工程項目，中標價2.5億美元，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元；
（2）原材料漲價，增加費用150萬美元；
（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設備安裝時，重點關注了汽輪機的低壓缸以及鍋爐的安裝。

背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一化工廠的大型機電工程項目，中標價2.5億美元，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元；
（2）原材料漲價，增加費用150萬美元；
（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設備安裝時，重點關注了汽輪機的低壓缸以及鍋爐的安裝。

背景資料
某機電安裝公司承包了一化工廠氮氫壓縮工段的機電安裝工程。其中的氮氫壓縮機為多段活塞式，工作壓力32MPa，電機與壓縮機由齒式聯(lián)軸器連接。壓縮機出口管道上裝設了安全閥。
壓縮機安裝前，班組領取了安裝墊鐵，未仔細檢查，將其用于壓縮機的安裝。墊鐵敷設過程中，項目部做了如下工作：
（1）采用平墊鐵，材料為鑄鐵；
（2）確保墊鐵與設備基礎之間的接觸良好；
（3）相鄰兩墊鐵組間的距離，為1200mm；
（4）每組墊鐵數(shù)量不得超過6塊，平墊鐵從下至上按厚薄順序擺放，最厚的放在最下層，最薄的放在最頂層；
（5）最頂層墊鐵與設備底座點焊牢固以免移位；
（6）設備調整完畢后各墊鐵相互間應用定位焊焊牢。
安裝任務完成，項目部根據(jù)批準的試運轉方案進行了單機試運轉。單機試運行后試運行操作人員僅切斷了電源和動力源，清掃了現(xiàn)場。
在聯(lián)動試運行過程中，發(fā)現(xiàn)一臺壓縮機振動較大。經(jīng)查安裝記錄證明，灌漿層的密實度和強度合格，地腳螺栓設置合格；再查閱隨機技術質量文件，該機出廠試驗合格。