簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

硬指標數據，可信度不高。

對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。