A.立法不完備、執(zhí)法不公正
B.市場主體自身法律意識淡薄
C.交易相對方的失信
D.違約或欺詐
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A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)波動性
C.產(chǎn)品的密集程度
D.產(chǎn)業(yè)集中程度
A.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況
C.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化
D.該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同
A.實(shí)施成本較低
B.速度較快并易于開展
C.能夠很好的保證過程的全面性
D.有助于進(jìn)行全面溝通
A.由于期權(quán)是一種權(quán)利,因此通常只為套期保值者使用
B.購買期權(quán)但未行權(quán),最大損失就是支付的期權(quán)金,也沒有從期權(quán)中獲益
C.期權(quán)作為對沖的工具可以起到相似保險(xiǎn)的作用
D.對于買方期權(quán),期權(quán)持有人不負(fù)有必須買進(jìn)的義務(wù)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果
A.決策樹法
B.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
C.敏感性分析法
D.流程圖分析法
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.商品價格風(fēng)險(xiǎn)
C.股票價格風(fēng)險(xiǎn)
D.投資風(fēng)險(xiǎn)
A.最大可能損失
B.概率值
C.期望值
D.在險(xiǎn)值
A.投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
C.套期保值和投機(jī)的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)
D.一般來說,不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否為套期保值或投機(jī),要考慮它的頭寸
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng),使用不當(dāng)容易造成重大損失
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價值的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
承樂公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。