A.局部生產能力過剩
B.產品逐步標準化，差異不明顯
C.產品價格最高
D.產品銷售量節(jié)節(jié)攀升
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A.供應者的產品存在著差別化
B.該交易對賣方來說很可觀
C.市場上無此產品的替代品
D.購買者充分了解市場價格及供應商的成本信息
A.社會經濟結構
B.宏觀經濟政策
C.當前經濟狀況
D.社會流動性
A.市場占有率較高的的業(yè)務類型包括明星業(yè)務和問題業(yè)務
B.明星業(yè)務的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產和銷售兩方面都在行的人負責。
C.瘦狗業(yè)務的特征是低市場占有率和低市場增長率
D.收獲戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務
A.生產要素
B.需求條件
C.相關與支持性產業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)
A.內部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.顧客基準
A.防御型戰(zhàn)略
B.扭轉型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.增長型戰(zhàn)略
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.物理上獨特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經濟制約性的資源
A.每一個公司只能成為一個一個相同的的戰(zhàn)略群體
B.同一個戰(zhàn)略群組內的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略
C.通過戰(zhàn)略群組分析，只能使企業(yè)預測市場的變化但是不能夠發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
D.“藍海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略
A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
C.規(guī)模經濟
D.產品差異
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。