A.成長期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭
B.成長期的消費者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高
C.產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高
D.成長期的經(jīng)營風險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低
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A.行為細分
B.地理變量
C.心理細分
D.人口細分變量
A.國內(nèi)先進水平的生產(chǎn)線
B.組織成員向組織提供的知識
C.顧客信任的品牌
D.供應(yīng)穩(wěn)定的原材料
A.功能分析
B.情景分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.接受顧客訂單
B.首飾樣式的設(shè)計制作
C.聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃
D.將定制的首飾送到顧客指定的地點
A.資金
B.交通基礎(chǔ)設(shè)施
C.研究機構(gòu)
D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
A.技術(shù)進步可大大延長產(chǎn)品的生命周期
B.技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
C.基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析
D.新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護、企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長等問題
A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分的
B.產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形
C.導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”
D.成長期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組
B.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量
C.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈
D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
A.增長型戰(zhàn)略
B.防御型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？