中發(fā)公司近8年的資金需用總量和銷售收入的資料如下表所示。（單位：萬元）

如果中發(fā)公司2010年銷售收入預(yù)測值為700萬元，試用直線回歸法預(yù)測2010年企業(yè)的資金需用量。

某公司只生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2011年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃2012年維持單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2011年的40%不變。（變動(dòng)成本率=1-貢獻(xiàn)毛益率=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)）

某公司只生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2011年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃2012年維持單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2011年的40%不變。（變動(dòng)成本率=1-貢獻(xiàn)毛益率=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)）

A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2011年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2011年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

某公司收到一份一次性的訂單，要求訂購其生產(chǎn)的一種產(chǎn)品K共2000件，出價(jià)為每件80元。該公司的生產(chǎn)能力尚有剩余，但是該產(chǎn)品裝配起來比較復(fù)雜。與該產(chǎn)品有關(guān)的資料如下：

產(chǎn)品裝配技術(shù)要求較高，目前裝配工人的生產(chǎn)能力沒有用足，但是該公司的政策是付全薪保留這批裝配工人，因?yàn)轭A(yù)期目前開發(fā)中的新產(chǎn)品未來的需要量很高。裝配工人的工資率為每小時(shí)5元。
其他產(chǎn)品的生產(chǎn)也需要使用X零件，零件X可隨時(shí)采購，因而基本沒有庫存。Y零件有多余的庫存10000個(gè)，這些Y零件是根據(jù)某一次訂單采購的，但這訂單并未實(shí)現(xiàn)，公司正打算在跌價(jià)的情況下出售。有關(guān)X和Y零件的資料如下：

間接制造費(fèi)用按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配，其中，變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為每小時(shí)2元，固定制造費(fèi)用預(yù)定分配率為每小時(shí)4元。
要求：根據(jù)上述資料為該公司作出是否接受這項(xiàng)訂單的決策。