A.經(jīng)營環(huán)境分析
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量分析
C.經(jīng)營指標(biāo)分析
D.經(jīng)營前景預(yù)測
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你可能感興趣的試題
A.高質(zhì)量發(fā)展
B.注重經(jīng)濟(jì)效果
C.追求綜合績效
D.不斷解決發(fā)展不平衡不充分
A.信息不對稱
B.開會不說會后嘀咕
C.暗箱操作
D.預(yù)算約束導(dǎo)致缺乏親和力
A.績效管理
B.品牌管理
C.目標(biāo)管理
D.質(zhì)量管理
A.剛性機制
B.組織機制
C.核算機制
D.監(jiān)控機制
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.董事會
B.管理團(tuán)隊
C.最小的SBU單位
D.銷售部門
A.文字表述
B.流程圖
C.表格
D.列要點
A.內(nèi)部結(jié)算中心
B.資金結(jié)算卡
C.平衡記分卡
D.資金監(jiān)控卡
A.產(chǎn)品生產(chǎn)
B.財務(wù)
C.學(xué)習(xí)與成長
D.產(chǎn)品型號
A. 經(jīng)營風(fēng)險越小
B. 經(jīng)營風(fēng)險越大
C. 財務(wù)風(fēng)險越小
D. 財務(wù)風(fēng)險越大
最新試題
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）