實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

班組建立質(zhì)量保證子體系時，必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

197726型滾動軸承壓裝前噴涂二硫化鉬成膜劑時，要求成膜劑配方準確。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時無須進行安裝找平。

班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

對于具有振動要求或穩(wěn)定性要求的設(shè)備，必須澆灌混凝土基礎(chǔ)并用地腳螺栓緊固。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。