A.組織結(jié)構(gòu)
B.承發(fā)包模式
C.融資方式
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A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
A.項目的前期策劃階段
B.項目構(gòu)思階段
C.項目目標設(shè)計階段
D.項目可行性研究階段
A.建造
B.設(shè)計
C.運營
D.移交
A.項目目標設(shè)計
B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項目可行性研究
D.提出項目建議書
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準確性
C.堅持目標統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機構(gòu)
E.建立溝通的分析機制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
A.費用偏差小于0
B.費用績效指數(shù)等于1
C.費用偏差等于0
D.費用績效指數(shù)小于1
E.費用偏差大于0
最新試題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
只有在環(huán)境影響報告批準后,計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。