“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

（）可以稱為項目的成本模型。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

進度控制即為工期控制

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。