A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
B.財(cái)務(wù)比率分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.負(fù)債能力分析

A.會(huì)計(jì)信息披露和管理結(jié)構(gòu)信息披露
B.會(huì)計(jì)信息披露和監(jiān)管要求的信息披露
C.監(jiān)管要求的信息披露和人事制度信息披露
D.管理結(jié)構(gòu)信息披露和人事制度信息披露

A.隨機(jī)抽查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查
B.現(xiàn)場(chǎng)檢查和重點(diǎn)調(diào)查
C.非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查
D.非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和典型調(diào)查

A.定期檢查制度
B.客戶身份資料和交易記錄保存制度
C.大額交易與可疑交易報(bào)告制度
D.客戶身份識(shí)別制度

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)可以運(yùn)用定量或定性方法
C.根據(jù)同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的最低等級(jí)，確定該類(lèi)型產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D.按照預(yù)期發(fā)生概率評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的可能性

A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

A.有效性原則
B.適當(dāng)性原則
C.全面性原則
D.統(tǒng)籌性原則

A.董事會(huì)和高級(jí)管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，為了使商業(yè)銀行所有員工理解戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和意義并確保與日常工作協(xié)調(diào)一致，應(yīng)當(dāng)首先征詢最大多數(shù)員工的意見(jiàn)和建議
B.有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)確保商業(yè)銀行的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施和可利用資源緊密聯(lián)系在一起
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮商業(yè)銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施方案中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響并提前做好準(zhǔn)備
D.有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)不定期采取從下至上的方式，局部評(píng)估商業(yè)銀行的獲利能力，并據(jù)此制定切實(shí)可行的實(shí)施方案

A.明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值觀念
B.有明確記載的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程
C.培養(yǎng)開(kāi)放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化
D.有明確的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)制度

A.商業(yè)銀行可以充分利用內(nèi)外部資源實(shí)施監(jiān)測(cè)，包括要求本機(jī)構(gòu)的境外機(jī)構(gòu)提供國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告
B.國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)暴露較低的商業(yè)銀行，可以主要利用外部資源開(kāi)展國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
C.完整性是指在處理收集的信息時(shí)，應(yīng)保證獨(dú)立性，不能因?yàn)橹饔^或其他原因而使收集到的信息有失公允
D.及時(shí)性是指保證信息的時(shí)效性，保證在發(fā)生國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)事件的第一時(shí)間收集信息，從而在第一時(shí)間做出預(yù)警措施