已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？

已知：單價的利潤靈敏度指標為8%，銷量的靈敏度指標為3%。
要求：
（1）計算其他相關因素的靈敏度指標；
（2）預測四個因素同時以+2%的幅度變動對利潤的影響程度；
（3）測算確保企業(yè)不虧損的各因素的變動率極限。

已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。
要求：結合下列不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。
（1）深加工能力無法轉移；
（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。

有A、B兩個投資機會，預定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法進行投資方案的決策分析。

宏大公司原有一套生產(chǎn)設備是4年前購入的，原購置成本200000元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。
該公司為提高產(chǎn)量和質量，準備購置一臺新設備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值15000元。構入新機器時舊機器可作價90000元。使用新機器后每年可增加銷售收入50000元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為33%。請計算有關指標：
（1）新舊設備原始投資差額；
（2）新舊設備每年折舊差額；
（3）新舊設備每年凈利潤差額；
（4）新舊設備營業(yè)現(xiàn)金流量差額；
（5）新舊設備的殘值差額。

已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF₀=-100萬元，NCF_1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。
要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內部收益率。

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，貢獻邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設甲、乙兩種產(chǎn)品預計銷售量均為10000件。計算：
（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。
（2）安全邊際額和預計利潤
（3）企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率降低了20%和25%，試求此時的盈虧臨界點銷售額。（結果保留兩位小數(shù)）

假設企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預算部分數(shù)據(jù)如下表：

要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項（1）-（15）填列出來。