單項(xiàng)選擇題勞動(dòng)合同內(nèi)容中哪項(xiàng)不屬于必備條款()

A.勞動(dòng)合同期限
B.勞動(dòng)報(bào)酬
C.試用期限
D.社會(huì)保險(xiǎn)


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1.多項(xiàng)選擇題薪酬管理的目標(biāo),就是要在能夠吸引優(yōu)秀人才、不斷激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上,通過(guò)薪酬機(jī)制,()

A.促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體
B.合理控制人工成本
C.謀取企業(yè)利潤(rùn)最大化
D.保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
E.將企業(yè)短、中、長(zhǎng)期利益相結(jié)合

2.單項(xiàng)選擇題在我國(guó)的《勞動(dòng)法》中,我們國(guó)家實(shí)行最低工資保障制度、也明確規(guī)定了()

A.制定最低工資的辦法
B.最低工資的標(biāo)準(zhǔn)
C.最低工資的支付方法
D.最低工資的范圍

5.單項(xiàng)選擇題薪酬幅度,是指在同一()內(nèi),最低薪酬與最高薪酬之間的差距。

A.職組
B.職級(jí)
C.企業(yè)
D.集團(tuán)公司

6.單項(xiàng)選擇題在薪資管理工作中,企業(yè)往往引入薪點(diǎn),它的主要作用是()

A.便于薪酬的計(jì)算
B.便于薪酬與績(jī)效的掛鉤
C.便于財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資
D.便于薪酬的管理

9.問(wèn)答題某公司是一家電器產(chǎn)品制造商,過(guò)去兩年來(lái),營(yíng)銷經(jīng)理西格實(shí)施了彈性工作模式,白領(lǐng)員工可以早上6點(diǎn)至下午6點(diǎn)之間,自行決定到達(dá)或離開(kāi)辦公室的時(shí)間,只要他們完成必須的工作,雖然有一些問(wèn)題發(fā)生,但他覺(jué)得結(jié)果還是相當(dāng)令人滿意的。200多位直屬于他的職員的工作效率有著明顯的改進(jìn),人員流動(dòng)率直線下降。唯一不贊成這種制度的是他手下的資深經(jīng)理,他們發(fā)現(xiàn)管理這些彈性工作的人員并不容易。最近的一次會(huì)議中,生產(chǎn)部經(jīng)理向總經(jīng)理抱怨?fàn)I銷部草率的工作方式使工廠的工作變得亂七八糟。生產(chǎn)部人員看到他們上午11點(diǎn)才到辦公室。都想知道為什么自己干得這么辛苦,并感覺(jué)不公平,希望生產(chǎn)部也實(shí)施彈性工作制度??偨?jīng)理最后找營(yíng)銷經(jīng)理西格談話,認(rèn)為應(yīng)該停止?fàn)I銷部的彈性工作時(shí)間制度。營(yíng)銷經(jīng)理西格非常憤怒,他指出實(shí)現(xiàn)彈性工作制對(duì)于公司的形象有很大的幫助,雖然生產(chǎn)力可能沒(méi)有提高,但也沒(méi)有下降。如果取消這些彈性工作制度,他的人員會(huì)感到不滿,而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降??偨?jīng)理感到束手無(wú)策,營(yíng)銷部享受特權(quán)不對(duì),但對(duì)公司也并沒(méi)有不良影響。取消彈性工作制會(huì)使?fàn)I銷部人員極端不滿,尤其現(xiàn)在正需要他們努力做好重要產(chǎn)品的銷售。從該案例中,可以得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
10.問(wèn)答題某公司是一家電器產(chǎn)品制造商,過(guò)去兩年來(lái),營(yíng)銷經(jīng)理西格實(shí)施了彈性工作模式,白領(lǐng)員工可以早上6點(diǎn)至下午6點(diǎn)之間,自行決定到達(dá)或離開(kāi)辦公室的時(shí)間,只要他們完成必須的工作,雖然有一些問(wèn)題發(fā)生,但他覺(jué)得結(jié)果還是相當(dāng)令人滿意的。200多位直屬于他的職員的工作效率有著明顯的改進(jìn),人員流動(dòng)率直線下降。唯一不贊成這種制度的是他手下的資深經(jīng)理,他們發(fā)現(xiàn)管理這些彈性工作的人員并不容易。最近的一次會(huì)議中,生產(chǎn)部經(jīng)理向總經(jīng)理抱怨?fàn)I銷部草率的工作方式使工廠的工作變得亂七八糟。生產(chǎn)部人員看到他們上午11點(diǎn)才到辦公室。都想知道為什么自己干得這么辛苦,并感覺(jué)不公平,希望生產(chǎn)部也實(shí)施彈性工作制度??偨?jīng)理最后找營(yíng)銷經(jīng)理西格談話,認(rèn)為應(yīng)該停止?fàn)I銷部的彈性工作時(shí)間制度。營(yíng)銷經(jīng)理西格非常憤怒,他指出實(shí)現(xiàn)彈性工作制對(duì)于公司的形象有很大的幫助,雖然生產(chǎn)力可能沒(méi)有提高,但也沒(méi)有下降。如果取消這些彈性工作制度,他的人員會(huì)感到不滿,而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。總經(jīng)理感到束手無(wú)策,營(yíng)銷部享受特權(quán)不對(duì),但對(duì)公司也并沒(méi)有不良影響。取消彈性工作制會(huì)使?fàn)I銷部人員極端不滿,尤其現(xiàn)在正需要他們努力做好重要產(chǎn)品的銷售。面對(duì)這種情況,總經(jīng)理應(yīng)該怎么處理呢?

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通過(guò)崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()

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