多項選擇題績效管理的步驟是()

A.績效計劃
B.績效溝通指導
C.績效考評
D.績效反饋與改進
E.績效結果的應用


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題績效管理與績效考核的區(qū)別在于()

A.兩者的人性假設不同
B.兩者的作用不同
C.兩者所涵蓋的內(nèi)容不同
D.兩者的參與方式不同
E.兩者的對象不同

2.多項選擇題績效實施過程中常有的溝通方式主要有以下幾種()

A.會議
B.工作總結
C.定期面談
D.非正式溝通

3.多項選擇題績效結果的應用主要包含以下幾個方面()

A.薪酬調(diào)整
B.人事調(diào)整
C.在職培訓
D.員工職業(yè)生涯規(guī)劃

4.多項選擇題企業(yè)進行培訓必須遵循的基本原則是()

A.經(jīng)濟性原則
B.戰(zhàn)略原則
C.長期性原則
D.學以致用原則
E.投入產(chǎn)出原則

5.多項選擇題職業(yè)生涯規(guī)劃按照時間的長短可以分為()

A.人生規(guī)劃
B.長期規(guī)劃
C.中期規(guī)劃
D.短期規(guī)劃
E.五年規(guī)劃

6.多項選擇題培訓評估信息的收集方法有()

A.資料收集
B.觀察法
C.檔案法
D.面談法
E.問卷調(diào)查法

7.多項選擇題培訓評估的主要途徑有()

A.學員反應的評估
B.學員所學知識的評估
C.學員工作表現(xiàn)的變化評估
D.企業(yè)業(yè)績提高的評估
E.員工參與態(tài)度的評估

8.多項選擇題培訓需求可以通過下列路徑進行分析()

A.戰(zhàn)略分析
B.任務技能分析
C.績效分析
D.現(xiàn)存問題分析
E.重大事件分析

9.多項選擇題評估培訓效果,應收集()方面的信息。

A.參與者對培訓項目的看法
B.參與者所學資料的范圍
C.參與者應用所學新知識的能力
D.培訓目標是否達成
E.培訓的原則

10.多項選擇題王某是電腦公司的電腦設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭職自己開了一家小型電腦公司。這些情況說明()

A.公司未做好招聘與錄用
B.公司應建立專家政策與通才政策
C.王某屬于通才型人才
D.公司未做好職業(yè)生涯管理規(guī)劃
E.公司應幫助此類員工設計雙職業(yè)生涯發(fā)展道路

最新試題

內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。

題型:判斷題

績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

題型:判斷題

當人力資源供大于求時,要降低企業(yè)培訓投入,采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。

題型:判斷題

內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。

題型:判斷題

績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。

題型:判斷題

培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調(diào)查的基礎上,體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。

題型:判斷題

對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。

題型:判斷題

職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。

題型:判斷題

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

題型:判斷題

為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。

題型:判斷題