2008年4月，傅某加入上海一外資軟件公司，擔任設(shè)計師工作，月薪4000元。2011年6月開始擔任公司首席設(shè)計師，月薪9000元。
2011年11月1日傅某突然接到公司通知：公司將搬至北京，員工如果愿意隨公司搬遷的，則繼續(xù)留在公司工作；員工如果不愿隨公司搬遷的，公司將自11月底解除合同。
傅某不愿隨公司搬遷，于是公司于2011年12月初為傅某辦理了退工手續(xù)，但補償問題公司卻拖延不決。傅某在多次與公司協(xié)商未果的情況下，申請了勞動仲裁。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.用人單位故意拖延不訂立勞動合同，即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動合同以及勞動合同到期后故意不及時續(xù)訂勞動合同的
B.由于用人單位的原因訂立無效勞動合同，或訂立部分無效勞動合同的
C.用人單位違反規(guī)定或勞動合同的約定侵害女職工或未成年工合法權(quán)益的
D.用人單位違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同的
A.勞動者患病或因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認為不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排工作的
B.經(jīng)雙方協(xié)商一致，由用人單位提出解除勞動合同的
C.勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不勝任工作的
D.用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況嚴重困難必須裁員的
A.勞動者在試用期內(nèi)
B.勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的
C.勞動者嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的
D.勞動者被依法追究刑事責(zé)任的
A.6個月；100%；150%
B.6個月；50%；100%
C.12個月；25%；50%
D.6個月；30%；50%
A.20%
B.25%
C.30%
D.50%
A.2600元
B.2700元
C.2850元
D.2900元
A.勞動者解除勞動合同前6個月的月平均工資
B.勞動者解除勞動合同前12個月的月平均工資
C.勞動者履行勞動合同期間的月平均工資
D.勞動者開始履行勞動合同后12個月的月平均工資
A.勞動衛(wèi)生規(guī)程
B.勞動安全技術(shù)規(guī)程
C.職業(yè)安全衛(wèi)生標準
D.傷亡事故報告和處理制度
最新試題
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
運用目標管理法，評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責(zé)人的角色是公斷人。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
目標與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務(wù)目標。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ)，能保障各項招聘活動有序開展。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。