A.零售商
B.營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)
C.經(jīng)銷(xiāo)商
D.供應(yīng)商
E.金融中介機(jī)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
B.經(jīng)濟(jì)衰退
C.人口的變化
D.營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)
E.技術(shù)變革
A.較低的服務(wù)價(jià)值
B.增加的口碑銷(xiāo)售
C.減少售后服務(wù)
D.更加滿意、忠誠(chéng)、勤奮的工人
E.負(fù)品牌資產(chǎn)的新推出的產(chǎn)品
A.延長(zhǎng)其現(xiàn)有的產(chǎn)品線
B.降低其產(chǎn)品線的一致性
C.擴(kuò)大其產(chǎn)品組合
D.從事市場(chǎng)多元化
E.從事社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)
A.新產(chǎn)品的靈感
B.制作計(jì)劃產(chǎn)品原型
C.確定的最合適和審美的包裝
D.頭腦風(fēng)暴技術(shù)產(chǎn)品規(guī)格
E.觀察和理解客戶(hù)和塑造他們的產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)
A.一致性和水平
B.性能和一致性
C.設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
D.一致性和樣式
E.功能與設(shè)計(jì)
A.商業(yè)智能
B.質(zhì)量功能部署
C.全面質(zhì)量管理
D.品牌資產(chǎn)管理
E.產(chǎn)品定位
A.企業(yè)形象營(yíng)銷(xiāo)
B.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)
C.地方營(yíng)銷(xiāo)
D.社會(huì)工程
E.負(fù)品牌資產(chǎn)
A.內(nèi)部
B.社會(huì)
C.組織
D.人
E.地方
A.人
B.地方
C.社會(huì)
D.組織
E.內(nèi)部
A.企業(yè)形象
B.內(nèi)部
C.社會(huì)
D.地方
E.人
最新試題
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見(jiàn)方法是將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類(lèi)、品牌或市場(chǎng)的管理者。
營(yíng)銷(xiāo)溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
促銷(xiāo)可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷(xiāo)量,從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷(xiāo)也能建立永久的總品類(lèi)銷(xiāo)量。
發(fā)展以客戶(hù)為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶(hù)。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
成功的B2B營(yíng)銷(xiāo)要求營(yíng)銷(xiāo)者不僅要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)聚焦在什么類(lèi)型的公司上,還要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)通過(guò)制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。