A.評估變更對項目影響及應對方案
B.將需求由技術要求轉化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結果實施,確保項目基準反應項目實際情況
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你可能感興趣的試題
A.變更評估由CCB負責組織,決定是否接受變更
B.項目經(jīng)理應將變更與驗證的結果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經(jīng)理對變更后的配置項進行測試或驗證
A.變更對項目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實施者是否明確
D.變更的實施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.變更負責人
D.變更實施者
A.實施新的配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫之后
B.對信息系統(tǒng)實施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權的配置項后
D.在一項軟件發(fā)布和安裝被導入實際運作環(huán)境之后
物理配置審計是審計配置項的完整性,具體驗證主要包括()
①要交付的配置項是否存在
②配置項的開發(fā)已圓滿完成
③配置項中是否包含了所有必須得項目
④配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征
⑤是否已定義配置項責任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
A.配置項的開發(fā)已圓滿完成
B.配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征
C.審計未發(fā)現(xiàn)的配置項差異,并完成差異報告
D.配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
A.配置結構內(nèi)各配置項間的層級關系
B.每個配置及其相關文檔間的關系
C.各配置項及其相關文檔間的關系
D.文檔與配置間的關系
A.所有配置項應該記錄
B.配置項應該分類
C.定期對項目成員進行配置管理培訓
D.要關注配置項的變化情況
A.確保軟件配置管理計劃得以制訂,并經(jīng)過相關人員的評審和確定
B.應制定控制策略,以確保項目產(chǎn)品在受控制范圍內(nèi)更改
C.應采取適當?shù)墓ぞ吆头椒?,確保相關組別和個人能夠及時理解到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容
D.為其他管理過程提供有關配置項的準確信息
A.所有配置項能夠被識別和記錄
B.為其他管理過程提供有關配置項的準確信息
C.確保軟件配置管理計劃得以制訂
D.配置項當前和歷史狀態(tài)得到匯報
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
項目組合績效域的組成不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()