20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現了組織變革管理的（）觀點。

下列屬于古典的社會責任的觀點是（）

扁平結構和錐形結構的劃分反映了（）

根據路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領導方式？（）

下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）

（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主（）

下列關于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）

激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。