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判斷題矩陣組織會形成組織結(jié)構(gòu)的回路，因此在一定程度上會造成指揮的不統(tǒng)一。

1.判斷題按職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)是我國企業(yè)普遍的做法，該類型組織結(jié)構(gòu)難點在于不同職能部門之間的協(xié)調(diào)。

2.判斷題按產(chǎn)品劃分組織結(jié)構(gòu)增加了高層管理的困難。

3.判斷題按區(qū)域劃分組織結(jié)構(gòu)最難解決的問題是難以對地區(qū)經(jīng)理進行有效管理。

4.判斷題組織結(jié)構(gòu)并非按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式來設(shè)計，而要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。

5.判斷題當(dāng)組織內(nèi)有大量主管職位空缺時，從內(nèi)部提升好，這樣可以提高士氣。

6.判斷題按組織的形成方式分，組織可以分為盈利組織與非盈利組織。

7.判斷題管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。

8.判斷題管理跨度小，容易助長官僚主義。

9.判斷題管理跨度與組織層次成正比關(guān)系。

10.判斷題管理理論以組織為核心。