A.預(yù)測(cè)公司的人員供給
B.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選
C.提出人員需求的條件
D.編制并修訂職位說明書
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A.機(jī)械式組織命令鏈明晰,有機(jī)式組織信息自由流動(dòng)
B.機(jī)械式組織控制跨度窄,有機(jī)式組織控制跨度寬
C.機(jī)械式組織決策集權(quán)化,有機(jī)式組織決策分權(quán)化
D.機(jī)械式組織正規(guī)化程度低,有機(jī)式組織正規(guī)化程度高
A.人力資源規(guī)劃
B.員工關(guān)系管理
C.績(jī)效管理
D.薪酬管理
A.約翰.康芒斯
B.彼得.德魯克
C.西奧多.舒爾茨
D.加里.貝克爾
A.工作世界
B.國(guó)家法律
C.工會(huì)
D.管理實(shí)務(wù)
E.行業(yè)發(fā)展
A.目標(biāo)功能評(píng)價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
C.應(yīng)用方向評(píng)價(jià)
D.性能評(píng)價(jià)
A.組織因素
B.用戶因素
C.IS部門因素
D.資金因素
A.評(píng)估目的→評(píng)估范圍→評(píng)估人員→信息來(lái)源及類型→信息收集→評(píng)估結(jié)果
B.評(píng)估范圍→評(píng)估目的→評(píng)估人員→信息來(lái)源及類型→信息收集→評(píng)估結(jié)果
C.評(píng)估人員→評(píng)估范圍→評(píng)估目的→信息收集→信息來(lái)源及類型→評(píng)估結(jié)果
D.信息來(lái)源及類型→評(píng)估目的→評(píng)估范圍→評(píng)估人員→信息收集→評(píng)估結(jié)果
A.執(zhí)行性是對(duì)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的反映
B.有效性反映企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的效果
C.企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本構(gòu)架包含了人力資源管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)以及內(nèi)部運(yùn)作的效率和效果,能夠比較系統(tǒng)和全面地評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理的效益
D.執(zhí)行性反映企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)作情況,本文把內(nèi)部運(yùn)作中的協(xié)調(diào)劃到適應(yīng)性中評(píng)價(jià)
A.系統(tǒng)性原則
B.科學(xué)性原則
C.目標(biāo)多樣性原則
D.可比性原則
A.三個(gè)層次由低到高分別是支持型,引導(dǎo)型,驅(qū)動(dòng)型
B.支持型的核心思想是以績(jī)效為導(dǎo)向,通過有效開發(fā)和使用人力資源,創(chuàng)造和提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效
C.驅(qū)動(dòng)型的目的是HR管理者為企業(yè)和所有員工提供增值服務(wù)
D.引導(dǎo)型的代表廠商有ORACLE、SAP、金蝶、用友、明基逐鹿、東軟、萬(wàn)古、嘉揚(yáng)等,但誰(shuí)都無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)
最新試題
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
崗位分析主要提供的問題不包括()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
在工作說明書中,涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()