A.準(zhǔn)備時(shí)間和每件加工時(shí)間
B.準(zhǔn)備時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間
C.每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間
D.準(zhǔn)備時(shí)間,每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間
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A.單層物料清單,多層物料清單,單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的
B.只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的
C.只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的
D.只有單層物料清單,多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的
A.將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起
B.將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起
C.將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的
D.物料的惟一的標(biāo)識(shí)符
A.類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來標(biāo)識(shí)
B.一項(xiàng)物料有一個(gè)而且只有一個(gè)物料代碼
C.相同的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號(hào)
D.一項(xiàng)物料可以是父項(xiàng),也可以是子項(xiàng),但不能同時(shí)是二者。
A.工藝單
B.物料需求計(jì)劃
C.物料清單
D.物料請(qǐng)購單
A.ERP是一個(gè)好的工具
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確
C.企業(yè)員工理解并愿意使用ERP
D.以上全部
A.通過ERP,降低了產(chǎn)品的成本
B.通過ERP,改善了企業(yè)的生活質(zhì)量
C.通過ERP,更好地滿足了客戶需求
D.ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了做作用
A.減少了庫存維護(hù)費(fèi)用和庫存損耗
B.減少了物料短缺
C.及時(shí)滿足客戶需求
D.以上說的都不對(duì)
A.全球市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈
B.“中國制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在世界各地
C.中國企業(yè)和美國企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有相似的過程和目標(biāo)
D.ERP進(jìn)入中國已經(jīng)很長時(shí)間了
A.MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成
B.MRP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成
C.MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成
D.MRP企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料信息的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、ERP企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流和資金流的集成
A.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成;各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作;能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。
B.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作;具有模擬功能,能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。
C.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來,能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。
D.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來,形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng);各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作;具有模擬功能,能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。
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面向訂單裝配適用于()行業(yè)。
在SAP 系統(tǒng)中,以下哪個(gè)事務(wù)代碼與查詢功能相關(guān)()。
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對(duì)面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃,是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來控制生產(chǎn)率,預(yù)計(jì)未完成訂單由哪些指標(biāo)計(jì)算而得?()
預(yù)計(jì)可用庫存量由以下哪些數(shù)據(jù)計(jì)算得來?()
在資源清單中,單件總時(shí)間由()構(gòu)成。
修改員工主數(shù)據(jù)時(shí)提示“對(duì)于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”,說明此時(shí)工資核算正處在()。